Хочете, щоб ваша команда працювала як один злагоджений механізм, а завдання виконувались точно і швидко?
Вчитеся делегувати – це перша якість успішного керівника.
Дійсно і легко передати обов\'язки ви зможете за допомогою 6 принципів золотої формули Брайана Трейсі — відомого оратора, одного з найбільших світових авторитетів у психології успіху та досягнень цілей.
Ось вони:
❶ Складність мети повинна відповідати навичкам та вмінням працівника.
Оцініть покликання підручного, його життєвий та робочий досвід та зіставте зі складністю завдання. Доручайте роботу повністю, тільки якщо ви запевняєте, що співробітник може виконати її не менше ніж на 70%. Важливо, щоб він міг її зробити.
❷ Делегуйте завдання поступово.
Ви розвиваєте у людині впевненість, якщо передаєте справи поступово. Виконуючи складні та серйозні справи поетапно, ваш підопічний відчуває його важливість у процесі та авторитетність.
❸ Делегуйте повністю.
Передавайте завдання повністю – тоді співробітник нестиме повну відповідальність за доручену справу від початку до кінця.
❹ Визначте конкретний результат.
Важливо донести до працівника чого ви від нього очікуєте, визначити конкретну мету. Щоб уникнути непорозуміння на фіналі роботи, переконайтеся, що співробітник точно зрозумів поставлене завдання.
❺ Обговорюйте.
Залучайте команду до обговорення розвитку проекту, вирішення проблем, візуалізації нових ідей. Адже існує пряма залежність між обговореннями та зацікавленістю виконуваної роботи.
❻ Не забирайте назад.
Довіряйте своїй команді і якщо ви вже довірили завдання, то дайте виконавцю спокій. Спостереження, контроль, звітність змусять людину сумніватися у своїх здібностях.
